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miércoles, 5 de enero de 2011

DOCUMENTO SECRETO DE USA ACUSA A LAS FF AA DEL PERÚ DE CORRUPCIÓN Y FALTA DE ESTRATEGIA


Mientras los gobiernos de Belaúnde, Alan García y Fujimori nos han hecho creer en la eficiencia, honestidad y preparación de nuestras FF AA, este documento secreto preparado en 1992 por el Comando de Inteligencia y Seguridad del Ejército de EE UU informa su falta de preparación, equipamiento y corrupción durante la lucha contra el terrorismo en el Perú, y la débil situación en que se encontraba para defender nuestras fronteras. Este informe confirma la tradición de corrupción en nuestro ejército que hace pocas semanas divulgó Wikileaks.
Son muchas las conclusiones que se pueden extraer de este documento. Una de ellas es comprobar que muchos miles de nuestros soldados murieron por una falta de estrategia y apoyo en su lucha por liberarnos del terrorismo.

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EXTRACTOS
“Las fuerzas terrestres peruanas son las terceras más grandes en América Latina, después de Cuba y Brasil”
Sobre el mando militar:
“Los militares son incapaces de defender el país por un período extenso de tiempo contra un fuerte adversario regional por una variedad de razones: preparación inadecuada, restricciones de presupuesto, debilidades logísticas, carencia de equipos, insuficiente entrenamiento, carencia de coordinación conjunta, fallas de inteligencia y liderazgo inconsistente”
“Recientes despliegues de tropas han mostrado una mayor prioridad para las operaciones contrainsurgentes en el interior; sin embargo, la ausencia de una doctrina y de un plan nacional debilitan los esfuerzos del gobierno.”
Sobre la lucha antiterrorista:
“El Ejército no ha conducido operaciones sostenidas de contrainsurgencia, primeramente a causa de escasez de material, fondos, y falta de voluntad. No existe una estrategia nacional coherente”.
“Los esfuerzos de las fuerzas de seguridad del gobierno, los militares y la policía para controlar la actividad insurgente y las actividades terroristas han sido frustrados por el insuficiente apoyo económico y político. La población en esas disputadas regiones se mantiene desconfiada respecto a los esfuerzos del gobierno para obtener apoyo, a causa de la histórica ambivalencia y los excesos del gobierno central”
Sobre la corrupción:
El descontento con los sueldos ha afectado a todos los rangos, no sólo reduciendo la moral, sino también desatando una estampida de renuncias y –en la PNP y el Ejército- deserciones. La corrupción al interior de los servicios es común, y es particularmente pronunciada en las unidades de la PNP y el Ejército localizadas en las regiones de cultivo de coca del valle del Alto Huallaga.
“Además, muchos de los miles de oficiales policiales de medio y alto rango destituidos de la PNP durante la purga de Fujimori habían estado asignados a las zonas de producción de coca, y estaban profundamente involucrados en la corrupción de narcóticos.”  “…. el Ejército, que relevó en 1989 a la PNP del control de la misión de contrainsurgencia, está plagado por la peor corrupción por narcóticos de Latinoamérica, así como con codicia tradicional.”
“El lucrativo comercio también ha incrementado la corrupción entre los mal pagados militares y servicios de seguridad asignados a la región.”
“…la difundida corrupción de narcóticos ha obstaculizado la efectividad de policías y militares. Los SIS, pobremente pagados, son los objetivos primarios para el soborno por parte de los traficantes de narcóticos. Informes de la embajada de los EEUU indican que los traficantes de narcóticos son frecuentemente alertados de las operaciones pendientes de la PNP por policías corruptos. Adicionalmente, a pesar de que trabajar en el valle del Alto Huallaga es considerablemente riesgoso, muchos oficiales de la PNP esperan ser asignados allí a causa de la oportunidad de ganar dinero extorsionando a los cultivadores y traficantes de coca.”
Sobre el ejército:
“Por ejemplo, el presupuesto de armas cortas del Ejército para 1989 sólo cubría 4% de sus necesidades
“El recluta no tiene la educación necesaria para operar equipo sofisticado, pero sirve adecuadamente como soldado de infantería. Una gran convocatoria militar de reservistas calificados podría privar al sector industrial nacional de mucho personal necesario”
“Sueldos abismalmente bajos, que seguían perdiendo valor a medida que la inflación subía en los años pasados, forzaron a mucho personal policial y militar a buscar segundos y hasta terceros empleos, para mantener a sus familias. La escasez de fondos también repercute en un inadecuado entrenamiento al personal. Suministros básicos, como municiones o botas, a veces son imposibles de obtener.”
Sobre Sendero Luminoso:
“Ya que la organización militar de SL es demasiado pequeña para retar directamente a los militares peruanos, el liderazgo de SL continuará su acoso y sus medidas de destrucción económica. A menos que el gobierno del Perú implemente programas consistentes de estabilización, contrainsurgencia, antinarcóticos, y desarrollo interior, es posible que SL pueda alcanzar el poder en los próximos 10 a 20 años”
“Sendero Luminoso (SL) es uno de los grupos terroristas más violentos y sanguinarios. Las actividades de SL han dado como resultado decenas de miles de muertes y miles de millones de dólares en daños a la economía peruana. La meta del grupo es el derrocamiento completo del gobierno peruano y el establecimiento de una sociedad de obreros y campesinos basada en la doctrina maoísta. Extremadamente xenofóbico e independiente, SL ve en la práctica a todos los grupos y naciones, incluyendo a la ex Unión Soviética y a China, como enemigos ideológicos. Responsable de atrocidades masivas, SL ha sido comparado con el Khmer Rouge de Camboya.”
“SL tiene cuotas en todos los aspectos de la producción de coca: en las plantas de coca cultivadas por los campesinos, en los procesadores de pasta y operadores de laboratorios, y más de US$ 15.000 por cada vuelo desde los campos aéreos clandestinos del valle del Alto Huallaga. Las ganancias estimadas de SL por los narcóticos son de US$ 25 millones anuales, aproximadamente
Sobre violación de Derechos Humanos:
“Un problema adicional que enfrentan los militares y los SIS (Servicios de Inteligencia y Seguridad) peruanos es la reputación internacional que han desarrollado a lo largo de los años como uno de los más groseros violadores de los derechos humanos.”
Sobre Fujimori:
“Incluso antes del golpe político de abril de 1992, Fujimori mostró un estilo algo autoritario de toma de decisiones. Descrito como cauto y desconfiado, Fujimori ha compartimentalizado sus relaciones, prefiriendo tratar con individuos más que con grupos. Adicionalmente, permite la duplicación de esfuerzos para fomentar rivalidades, impidiendo a cualquier entidad ganar excesivo poder. Él toma las principales decisiones políticas solo, más que a través de un acuerdo negociado y consensual de sus asesores, los cuales raramente toman acciones importantes sin su aprobación.”
Sobre Montesinos:
“Vladimiro Montesinos Torres, ex capitán de artillería del Ejército de 48 años de edad, es uno de los principales asesores de Fujimori. Montesinos, que se graduó en la Escuela Militar en 1966, tuvo una desigual carrera militar. Considerado por algunos como un brillante oficial, en 1973 fue designado jefe de estado mayor del Primer Ministro, bajo el régimen de Velasco. Sin embargo, en 1975 fue implicado en un abortado intento de golpe de estado. Eventualmente, fue destituido deshonrosamente y estuvo en prisión por cerca de 2 años. En 1983, otra acusación de traición fue levantada contra Montesinos, respecto a que había vendido documentos clasificados a los Estados Unidos y que, mientras estaba en el Ejército, había pasado secretos militares al civil Servicio de Inteligencia Nacional (SIN). El huyó del país, regresando en 1985 una vez que los cargos fueron desestimados.”
“Fue nombrado Director Adjunto del SIN en julio de 1990, sólo para ser destituido poco después, en medio de una nube de controversias. Luego fue designado secretamente para encabezar la Comisión Asesora del SIN, el COASIN. Se informa que ha desarrollado una tremenda influencia en el SIN y, aunque en menor grado, en otros SIS.
Su gran poder en la administración Fujimori ha afectado mucho a los círculos militares y civiles. Ha sido instrumental para forzar ascensos militares impopulares, así como para forzar el retiro de individuos que no le agradan. También ha manipulado los nombramientos en posiciones clave de inteligencia y seguridad para individuos leales a él, sin importar su competencia o adaptación para el trabajo. A mitad de sus cincuentas, Montesinos habla poco inglés.”
Sobre el General de división Víctor Malca Villanueva:
Considerado como un hombre “sí señor” y como el más débil de los miembros del gabinete de Fujimori, Malca no fue muy respetado por sus pares mientras fue ministro del Interior. Como ministro de Defensa, él es considerado como fuera de su elemento. Se cree que Montesinos, amigo de Malca, influyó en el nombramiento de éste para el puesto de ministro de Defensa.”
Sobre el Poder Judicial:
El sistema judicial en el valle del Huallaga está profundamente corrompido por los narcóticos y perpetúa el problema al fracasar en sentenciar a los individuos involucrados en el tráfico de drogas. En la últimos 6 años, sólo una figura de narcóticos importante ha sido sentenciada en el Perú, y ello ocurrió en Lima.”
Sobre el conflicto con Ecuador:
“La demarcación fronteriza entre Perú y Ecuador no es reconocida por Ecuador, y unas breves hostilidades surgieron en 1981. Ninguno de ambos países está suficientemente preparado para iniciar el combate sin previo aviso, y ninguno podría mantener operaciones militares por más de 2 a 6 semanas sin una extensiva reestructuración de sus fuerzas disponibles

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Para ver el documento original entrar en la Hemeroteca de nuestra Biblioteca Virtual de Genocidio en Ayacucho: www.genocidioayacucho.com y busque en Título: Army Country Profile para la versión original en inglés, o Perfil del Ejército del País para la traducción al castellano auspiciada por nuestra Fundación.
Si desea que le enviemos el informe en PDF en inglés o castellano escribir a info@genocidioayacucho.com


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